【進撃のセブンイレブンなぜ圧倒的に強いのか/川嶋幸太郎/１３年１１月初版】
飲んだあとの「コンビニおでんうどん」１２０円ぐらい。安くて旨いです。冬場の店外での立ち食いは寒いですが。ファミマのチキンもケンタより旨い。この本を読んでセブンの１００円コーヒーを飲んでみましたが、会社にあるバリスタよりうまいかもしれません。金の食パンは、まぁ食パンでした＾＾
ファミマの納豆は７８円で近所の食品スーパーより安いし、おいてあるスイーツはどこのコンビニでも美味です。とても身近なコンビニ。最近とくに店舗が増えたような気がします。家から徒歩５分圏内に３軒もあります。にょきにょき。
そんな身近なコンビニですが、シェアやら業態やら知らないことだらけでした。本書を読むと「へ～」という話が満載です。ちょっと以下に書き出してみます。
・２０１２年１１月に全国のコンビニは５万店を超えた。かつては国内３万店が限界と言われた。さらなる限界と言われた５万店を超えても、２０１３年セブンは１５００店を新規に出店し、ファミマも１５００店、ローソンは８７０店。閉鎖店もあるが、２０１３年は、５万店に３０００店が上乗せされた
・各社の状況は、セブン１万５８３１店（１３年８月）売上３兆５０００億円、ローソン（三菱商事系）１万１１３０店売上１兆９０６５億円、ファミマ（伊藤忠商事系）９４８１店売上１兆７１５３億円、１店あたりの１日の売上（１２年度）＆平均来客は、セブン６７万円１０５２人、ローソン４７万円８７３人、ファミマ５０万円９５０人。本体の営業利益はセブン１８３１億円、ローソン６１７億円、ファミマ４２６億円。
・その他の中小コンビニは以下。サークルＫサンクス（ユニーグループ）６４２４店９４６７億円、ミニストップ（イオン）２１６８店３５２７億円、デイリーヤマザキ（売上１兆円に達する山崎パングループ）１６４８店２２９２億円、セイコーマート（北海道特化型）１１５４店１８４６億円、ココストア７３１店１０８９億円、スリーエフ６７９店９７７億円、ポプラ７１３店９２４億円。
・コンビニは１００平米に２７００アイテムを並べる。売れないものはすぐに撤去する。
・ベンダーが工場を設置して１日３回の食事に合わせた配送体性が確立しない限り、セブンイレブンはそのエリアに進出しない。
・セブンのおにぎりは１日平均すると３００個/店売れる。棚にフルで１００個並べれるので、だいたい１日３回転する。１年間のセブンのおにぎりの売上は１６億８２２２万個で１７００億円。
・従業員がレジでバーコードの前に押してるボタンは、客の年齢と性別を打ち込んでいる。年齢は正確ではなくだいたいの年齢だが、メーカーにとってはいかに貴重な情報か。
・コンビニは全体売上１０兆８００億円５万店、スーパー１７兆８１７０億円４万７０００店。
・コンビニは３６５日２４時間営業だから店舗のシャッターは下ろされたことがない。実は過去１日だけコンビニがシャッターを下ろしたことがある。１９８９年１月７日。昭和天皇崩御の日。
・一般的に弁当などの場合、廃棄ロスは５％程度が適正だとされる。そのくらいを見込んで多めに仕入れると、棚が埋まってちょうどいいくらいになる。しかし廃棄はオーナーの損。機会ロスのほうがマシと発注を手控える傾向が増えた。セブン本部の対策として、２００９年より廃棄ロスの１５％を一律に本部が負担することにした。
・セブンイレブン本部と加盟店との利益配分は、粗利の４３～４５％をセブン本部が取る。これは他のコンビニに比べ１０％ほど高い。ただし水道光熱費の８０％は本部が負担する。オーナーが経費削減のため店の電灯を暗くしたりすると、店が薄暗く、商品も薄汚れて見えるから。
・セブンの日本以外の出店数は３万５０００店。１５カ国。米８１４４店、タイ７２１０店、韓国７０６４店、台湾４８６７店、中国１９２５店など。ファミマの海外出店数は１万２７０８店。
その他の読書メモを。
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＜１回１０億円の会議＞
店舗と本部をつなぐのがＯＦＣ。１人で７店ほど担当する。問題点を見つけ改善方法を提案するコンサル的な役割。孤独なコンビニオーナーは経営を相談できるし、ＯＦＣは店舗の数字が上がらなければその能力を問われる。全国に２０００人いて、２週間に１回本社に集結して鈴木会長以下一堂に集まり１日かけて会議をする。２０００人が集まる交通費は１回１０億円。 テレビ会議をすればよさそうなものだが、直接顔を合わすと情報量が違う。数字ではわからない空気や緊張感とともにトップの信念を下に伝達する。
＜セブンの歴史＞
元は米国サウスランド社が始めたコンビニチェーン。１９７３年にイトーヨーカドーの鈴木社長がサウスランドと契約を結び、マニュアルとノウハウを導入した。米国の店舗数はガソリンスタンド併設型で８２００店舗。米国は冷凍や加工食品主体の日持ちすることが前提のマニュアル。日本は弁当やおにぎり主体なので、マニュアルは一新した。
サウスランド社はオイルショックで本元のオイルビジネスで行き詰まり、日本のセブンイレブンにハワイの店舗などの売却を打診。段階的に買収し、１９９０年には４億３０００万ドルでサウスランド株の７０％を買い取った。これで本家と分家が入れ替わり、その後日本型経営の導入で、米国セブンは持ち直した。
＜セブンカフェ＞
セブンの１杯１００円のコーヒーは２０１３年初年度の販売数は４億５０００万杯。１店舗当たり年間３万杯１日８２杯計算になる。マクドでさえ３億杯なので爆発的なヒット。フル稼働すれば６億杯いくと言われる。原価率は３０～５０円程度。デカンタ作り置きや、あらかじめひいた豆をカートリッジ式では香りと風味が劣化する。そのため１杯づつ挽き立てにした。コーヒー豆は三井物産と丸紅からブラジル産＆グアマテラ産を調達。焙煎は東日本はＡＧＦ、西日本はＵＣＣ。コーヒーマシンの製作は富士電機。１万５０００店分なので従来のマシンの４分の１の価格でも利益が出るという。アイスコーヒー用の製氷は小久保製氷冷蔵。ブランドマネジメントはユニクロを担当した佐藤可士和。
ＪＤサウザーでＳａｄ Ｃａｆｅ♪ ロングランには４人目でクレジットされてましたが、実際はＪＤサウザーがメインで作詞作曲したんでしょうね。
サッドカフェで過ごした素晴らしい青春の日々。夢が叶うものもいれば、散るものもいる。サッドカフェの奥底に残した思いもある。青春は甦らないけど、ぼくとサッドカフェの奥底で夜中に会わない？っていうしゃれた歌です。たしかに昔好きだった人に、たまに会いたくなることはあるかもしれません。美しい思い出のままのほうがいいとは思いますが。。サッドカフェとは伝説のライブハウス「トルバドール」のこと。
２月２４＆２５日にＪＤサウザーとカーラボノフがビルボード大阪でライブするので、行く気満々でした。なんなら松葉杖ついて行くつもりだったのですが、所用と重なり断念。次来るかなぁ。。。。
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